Emilia Arellano

Research Fellow

Emilia Arellano

  • Kurzer Lebenslauf

    • Seit 10/2023: Research Fellow bei GIGA Institut für Lateinamerika-Studien (ILAS)
    • 08/2022-09/2023: Wissenschaftliche Mitarbeiterin bei GIGA im Projekt "COVID-19 and Executive Personalization in Subsaharan Africa, Asia, Latin America and the MENA region".
    • 07/2022-01/2023: Praktikantin für das Advocacy-Team der Abteilung Kinderrechte bei Human Rights Watch.
    • 10/2021-01/2022: Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Zentrum für Nachhaltigkeitsmanagement, Leuphana Universität.
    • 08/2020-09/2020: Juristischer Analyst am ecuadorianischen Verfassungsgericht.
    • Studium: M.A. Staatswissenschaften an der Leuphana Universität Lüneburg; Spezialist für Verfassungsrecht an der Universidad Andina Simón Bolívar, Quito; Jurist an der Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Quito.

    Aktuelle Forschung

    • Personalisierung der Exekutive in Lateinamerika
    • Politische Entscheidungsprozesse in demokratischen und autoritären Regimen
    • Machtbeziehungen und Rechtsstaatlichkeit

    Länder und Regionen

    • Ecuador
    • El Salvador
    • Lateinamerika und die Karibik

    Emilia Arellano

    Research Fellow

    emilia.arellano@giga-hamburg.de

    GIGA Working Papers | 01.2024

    Personnel, Institutions, and Power: Revisiting the Concept of Executive Personalisation

    Es zeigt sich ein wachsender Trend zur Personalisierung der Macht in Auto- und Demokratien. Der wissenschaftliche Fokus bleibt je nach Regimetyp isoliert. In diesem Working Paper wird ein übergreifender Rahmen für die „Personalisierung der Exekutivgewalt“ vorgestellt und beteiligte Mechanismen identifiziert.

    Forschungsprojekt | 15.01.2022 - 14.12.2024

    COVID-19 and Executive Personalization in Sub-Saharan Africa, Asia, Latin America and the MENA Region

    In response to the COVID-19 pandemic, political leaders reacted by containment measures that, next to combating the spread of the pandemic, also presented a window of opportunity to bolster executives’ personal grasp on power. Personalization of power has been particularly worrying in the Global South where constraints on the chief executives were often already weak prior to the pandemic. This project assesses the impact of the COVID-19 pandemic on the personalization of executive power in 36 countries of the Global South.
    DFG, 2021-2024

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